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市场增长,为什么纸巾巨头的日子却不好过了
在过去的线下渠道逻辑里,后来者想要挑战纸巾巨头,不仅需要铺渠道,还要在渠道附近砸工厂降业务成本。所以,纸巾巨头过去也有着渠道、资金、资产等多个壁垒,后来者入局的代价高昂。Costco深圳开业人山人海,开卡量全球第一,我们的商超该争口气了
我们的超市是否能真正提供质优价廉的产品,让人闭着眼睛放心买,不用担心价格炒到天上?做到这一步,关键是做好供应链的品质化筛选与管理,而核心是商超真正愿意下决心这么做,把口碑与信任价值放在第一位。2024,速卖通要走「增程」路线
过去的十多年里,速卖通抢到了第一波跨境电商红利,随后又在左右摇摆的战略中逐渐迷失,虽然现如今已逐渐开始走回正轨,但随着Temu、TikTok等诸多新对手的崛起,竞争环境日趋激烈,速卖通如果不能积极变革...凌晨2点排队,13万人开卡?开市客是怎么逆市持续大火
在面对新兴业态的竞争时,不应盲目跟风或放弃,而应深入挖掘消费者需求,提升品牌的核心竞争力,并积极适应和引领市场趋势。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。「价格战」袭扰社区店
毫无疑问,2024年将是注重性价比的年代,同时也标志着对线下商超的真正考验正式开始。若仅仅依靠降价策略,牺牲自身利润底线,那么最终的结局似乎已经注定。不缺钱的蜜雪冰城,为何急于上市
蜜雪冰城的核心工作目标,就是要在产品2-8元的零售价格带之下,通过品牌运营,以及对加盟商物料销售价格的控制,为加盟商创造收入和利润空间,同时也给自己留下利润空间,实现与加盟商的共赢。这一年,零食折扣店的疯狂与寂寥
而回顾零食折扣店的疯狂崛起,再到瞬时的泄气,不得不让人反思,中国零售业里,零售商组织架构的变革,乃至整个流通产业链的变革应是当务之急。但问题是,当变革触及到某些人的利益时,谁又能阻挡它成为一种难以根治...中国零食的下一个10年
未来10年,中国零食市场有广阔的增长空间。除了迎合健康化、功能化、零食正餐化等需求,零食还将结合户外、食玩等细分场景以及细分人群个性化需求,成长出新的品类及形态。零食渠道各有侧重,全渠道布局趋势明显。...社区团购2024:竞争中寻求创新
近些年,“回归零售本质”成为各大商业主体频繁喊出的口号。零售业改造的鸿沟无法简单通过互联网解决,社区团购这场马拉松还没跑到终局。2024年,通过专业运营提升商品力、完善供应链建设,为用户持续地创造价值...京东仓储REIT武汉项目完成5年租期续约
在行业当中,京东产发是具有供应链与电商零售基因的服务商,通过持续推进仓储物流向数字化、网络化、智能化的转型,在提升项目运营效率、降低运营成本的同时,也不断提升项目在应对产业周期时具备更强的韧性,从而为...数字化与鲜食热食,便利店2023两大关键词
未来,便利店品牌保持竞争力的最佳途径,是围绕商品供应链、管理和服务等基本要素,持续创新、打磨内功,不断向消费者传递温暖。
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