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价格战凶猛，「美的们」靠什么硬撑？
当美的集团在营收与利润都拿出了较为突出的成绩单时，盈利能力的结构性失衡仍然是一项客观存在的问题，加之当前市场竞争异常激烈，品牌对消费者心智探索的难度也在加剧。小米终成家电巨头的「心腹大患」
如果说低价是小米的“利刃”，那智能化或许才是小米的“大杀器”，毕竟手握IoT业务这张底牌，为智能化铺设了强大的基础。格力和小米高管嘴仗不断的「榜单」，也该祛魅了
主流的价值评判没有尊卑贵贱，真正的好音乐，甚至好产品好企业，或许不在于专业圈内的认可程度，而在于能否打动人心、引发共鸣、被广大用户所接纳和传播。白电三巨头进入「分野」时刻
2025年的白电战场，已从“分野期”进入“决胜期”，谁能在战略定力与柔性调整间找到平衡，谁就能在“制造红利”向“科技红利”切换的周期中，继续领跑。扫地机器人，卷向大家电
扫地机器人无论如何发展，始终属于家电这条赛道。与其堆叠高科技给产品打上生活体验类的“科技”标签，不如下功夫增强产品的实用和耐用度，让扫地机器人也能和冰箱、空调、洗衣机那样，成为家家户户必备的家电产品。...家电企业们，都有一个「统管全家」的野望
全屋智能正经历从“伪需求泡沫”到“真场景刚需”的淬炼，这之中最大的赢家或许不是某个品牌，而是那些在“无感”中被AI温柔包裹的每个家庭。「海总」爆火，理工男变身「略略略」
在这个人人都能当15分钟网红的年代，周云杰的意外走红，对他个人和海尔来说，都是不错的机遇，但透过企业家，我们看到的企业文化和综合实力，才是吸引人们长期关注的基础。毕竟，能让千家万户的冰箱十年如一日安静...AI家电热潮下的冷思考，技术理想与现实的落差
在家电竞争的修罗场中，产品仍是本质，人货场是卖货不变的逻辑，至于AI所带来的革命上限，还需要全行业一起去思考。「像助理」的海尔老总周云杰，为啥能被雷军带火？
要想持续赢得消费者和公众的认可，企业仍需回归本源，依靠真正过硬的产品质量、不断创新的精神以及卓越的服务体验来赢得市场。风光不再的松下电器，曾是全球最佳商业典范
虽然当下的松下已经风光不再，当在上个世纪它曾是全球商业界的最佳典范，其创始人松下幸之助也被誉为“经营之圣”。扫地机器人从2024到2025：行业之变、巨头困局与“本质”破局
如今扫地机器人正经历着艰难突破的关键期，而本质上，其发展始终离不开“家电”这条主线。
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