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送给管理者的8条建议,让绩效反馈更有意义
如果能够让对方更好发挥自己原有擅长的能力,而不仅仅把重点放在弱项的提升上,那么他们对团队的影响将会同样重要。红杉分享:给管理者的6点建议
作为企业管理者,同样要在日常中注意这些非语言行为,甚至是利用它们,来帮助自己更顺畅、更舒适、更友好且更有说服力地与他人互动,获得更高的工作效率。红杉tips:创始人如何提升领导力?
很多初创公司认为领导力培训是公司做大之后才需要考虑的事情,因此,公司中的很多人被赋予了管理者的权力,却从未接受过运用这种权力的培训。大佬观点:在柳传志眼中,只有9种人才有领导气质!
凡成大事者,必须调动和挖潜各方面的积极性,紧紧依靠各方面的力量,发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己,也不是单纯地依赖他人,而是注重发挥每个人潜在的能力和作用,发挥团体的积极性和力量...