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送给管理者的8条建议，让绩效反馈更有意义
如果能够让对方更好发挥自己原有擅长的能力，而不仅仅把重点放在弱项的提升上，那么他们对团队的影响将会同样重要。红杉分享：给管理者的6点建议
作为企业管理者，同样要在日常中注意这些非语言行为，甚至是利用它们，来帮助自己更顺畅、更舒适、更友好且更有说服力地与他人互动，获得更高的工作效率。红杉tips：创始人如何提升领导力？
很多初创公司认为领导力培训是公司做大之后才需要考虑的事情，因此，公司中的很多人被赋予了管理者的权力，却从未接受过运用这种权力的培训。大佬观点：在柳传志眼中，只有9种人才有领导气质！
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量...
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