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红杉分享：以技能为中心，重新定义组织
一种从工作（job）转变为技能（skill）的新模式，它能够通过匹配员工的技能与组织的总体目标，帮助组织保持竞争力和灵活性，也为员工实现自我价值提供了新渠道。「在阳光灿烂的时候修屋顶」，组织能力建设有多重要？
管理者团队对组织与人才的认知、非人能力的提升，最终体现公司在组织能力建设上的整体水平，决定公司的长远发展。源码资本宣布魏来任生态合伙人
挑战在驱动组织的不断“智能化”，最终实现每一个团队成员在源码资本都能充分释放“算力”，持续迭代“算法”，在共同的使命愿景和战略目标下输出源源不断的竞争力、创造力和生命力。企业管理：从组织能力到组织活力
华为组织变革的起因、成果，以及关键节点，把“以客户为中心”从价值观落实到机制流程，并内化成为不可撼动的组织能力的底层逻辑。区块链美元基金42DAO成立，完成第一笔基金募集
“我们意识到需要建立一个共享的组织来探索价值的本质，因此决定将基金DAO化”，42DAO的首位贡献者 Jeremy Zhou 表示，“一个伟大的组织，需要超越资本的界限，在物质和精神上拓展更为宽广的领...乘风破浪 向上成长——亚杰商会第十五届年度峰会在京隆重举行
未来，亚杰将向着成为世界一流的公益创业组织而不断努力，不忘初心，砥砺前行，做好创业者的“创业赋能者”。
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