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投出超4000亿的滴滴饿了么ofo，也曾有过惨痛教训，捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点
真正让朱啸虎焦虑不安的，并非账面上的损失，而是错过那些未来市值超过10亿美元的独角兽公司。他喜欢有力量感的创业者，他们外表粗犷，内心细腻，打法凶悍，比如滴滴出行创始人程维，饿了么创始人张旭豪。投出超4000亿的滴滴、饿了么、ofo也曾有过惨痛教训，捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点！
朱啸虎说，面对未来，他有时候感到很焦虑，互联网每一轮都有新东西，你不知道未来怎样。时间真的不多，最多两三个月，错过这两三个月就没有机会了。拼多多就属于因为快速起来，而被朱啸虎错过的拼团电商。获马云朱啸虎等8000多万美元投资，瞄准2万亿女装市场，她能否成为“共享衣橱”的滴滴ofo
原IDG投资人、后来加入衣二三担任COO的王琛认为，做礼服租赁市场是比较小的。但中国的常服租赁市场很可能比美国的常服租赁市场要大得多。中国电商基础设施非常便利、物流等成本相对较低。但当时市场尚未形成，...“差别“和”盈利“，才是朱啸虎式合并论的前提，合并是终局还是烟幕？
朱啸虎的“合并盈利论”是为ofo抢道摩拜带节奏？朱啸虎两番剖白，外界只盯着结论，却忽略了前置定语，“差别“和”盈利“，才是朱啸虎式逻辑判断的前提。事实上，两家公司经过长时间摸索和互相学习，早就驶上了同...“合并才能盈利”，关于ofo与摩拜的终局朱啸虎为何一再改口？合并会是终局吗？
从去年的“3个月结束共享单车战斗”，到和马化腾互怼“明年见”，再到日前的“合并才能盈利”，朱啸虎为何一再改口？合并，真的是共享单车终局吗？舌尖上的朱啸虎：“ofo与摩拜只有合并才有出路”
回顾朱老师的投资路径，可以用八个字总结：刀刀见血，速战速决。拉手前后不到三年，潮起潮落；映客创业不到三年，上市了；滴滴不到5年估值突破200亿美金；ofo三年，也要谈婚论嫁了。有成有败，但都脱离不了一...金沙江创投朱啸虎：叫共享还是租赁不重要，看项目我只关心这三点
互联网必须快，唯快不破，而且速度越来越快。当年阿里巴巴花了八年时间做到百亿美金，Facebook花了五年时间，美团花了五年时间，滴滴花了差不多三年时间，ofo和摩拜都是只花了两年时间就做到了几十亿美金...除了ofo、滴滴和饿了么，朱啸虎还有哪些心头好？
除了ofo和共享经济,还提到了朱啸虎投过的另一些并不十分著名，却是他本人“心头好”的创业项目。当ofo有2000万辆单车的时候，会发生什么？
“中国现在的很多创业模式是叫羊毛出在狗身上。所以我经常在团队里讲，我们看一个东西，不要老盯着这个模式本身看。你要看看，是不是有一只狗在外面?这只狗到底是什么?这个要想清楚。”创世伙伴主管合伙人周炜说。...金沙江创投 · 朱啸虎：需要烧很多钱的商业模式，大多是伪命题
我们投资人，能投的企业是一年之内能赚回来的企业，我们最希望是六个月能赚回来的。如果是两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。今天技术变化很快，消费者消费行为变化很快，两年以后才能把钱赚回来，这当中...
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