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朱啸虎
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火星盒子完成数千万元A轮融资 金沙江创投领投，经纬中国跟投
本轮融资后,火星盒子将继续深度结合新零售大数据及AI技术，着力全国零售市场，大范围推动商超新零售革新的步伐，帮助零售巨头打造更好的新零售购物体验。风口上的朱啸虎：不是所有的商业模式都生来平等，掌握这“三个标准”很重要
对于创业公司来说，你如果想从某个赛道里面杀出来，必须先拼长板，把团队的优势发挥到淋漓尽致，成为这个行业的前两名，这样你才有机会有资格去补那个短板。独家｜成为朱啸虎
他反复强调他投资的3S原则：首先是Significant，要大市场；第二是Scalable，要可扩张，能够容易并低成本的扩张；第三是Sustainable，可防守，有足够的壁垒以阻止潜在的竞争。投出超4000亿的滴滴饿了么ofo，也曾有过惨痛教训，捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点
真正让朱啸虎焦虑不安的，并非账面上的损失，而是错过那些未来市值超过10亿美元的独角兽公司。他喜欢有力量感的创业者，他们外表粗犷，内心细腻，打法凶悍，比如滴滴出行创始人程维，饿了么创始人张旭豪。投出超4000亿的滴滴、饿了么、ofo也曾有过惨痛教训，捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点！
朱啸虎说，面对未来，他有时候感到很焦虑，互联网每一轮都有新东西，你不知道未来怎样。时间真的不多，最多两三个月，错过这两三个月就没有机会了。拼多多就属于因为快速起来，而被朱啸虎错过的拼团电商。获马云朱啸虎等8000多万美元投资，瞄准2万亿女装市场，她能否成为“共享衣橱”的滴滴ofo
原IDG投资人、后来加入衣二三担任COO的王琛认为，做礼服租赁市场是比较小的。但中国的常服租赁市场很可能比美国的常服租赁市场要大得多。中国电商基础设施非常便利、物流等成本相对较低。但当时市场尚未形成，...“差别“和”盈利“，才是朱啸虎式合并论的前提，合并是终局还是烟幕？
朱啸虎的“合并盈利论”是为ofo抢道摩拜带节奏？朱啸虎两番剖白，外界只盯着结论，却忽略了前置定语，“差别“和”盈利“，才是朱啸虎式逻辑判断的前提。事实上，两家公司经过长时间摸索和互相学习，早就驶上了同...“合并才能盈利”，关于ofo与摩拜的终局朱啸虎为何一再改口？合并会是终局吗？
从去年的“3个月结束共享单车战斗”，到和马化腾互怼“明年见”，再到日前的“合并才能盈利”，朱啸虎为何一再改口？合并，真的是共享单车终局吗？舌尖上的朱啸虎：“ofo与摩拜只有合并才有出路”
回顾朱老师的投资路径，可以用八个字总结：刀刀见血，速战速决。拉手前后不到三年，潮起潮落；映客创业不到三年，上市了；滴滴不到5年估值突破200亿美金；ofo三年，也要谈婚论嫁了。有成有败，但都脱离不了一...金沙江创投朱啸虎：叫共享还是租赁不重要，看项目我只关心这三点
互联网必须快，唯快不破，而且速度越来越快。当年阿里巴巴花了八年时间做到百亿美金，Facebook花了五年时间，美团花了五年时间，滴滴花了差不多三年时间，ofo和摩拜都是只花了两年时间就做到了几十亿美金...
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