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居然之家借壳上市了，红星美凯龙要死磕：左拥腾讯，右抱阿里
苦于电子商务挤压、房地产市场降温已久矣的居然之家、红星美凯龙们，为挽救疲软的业绩，近年来都已加码寻求新的求生之道。生存不能只靠“浪漫”，原创家居品牌深陷同质化迷局
企业如果不在同质化阴影中找出差异化的突破口，消除各种渠道的同质化并制定“差异化”战略政策，从而走上差异化品牌建设之路，那么原创家居企业极有可能在行业洗牌的浪潮中被清洗出去。宣战宜家？这个印度电商近半产品来自中国工厂
33岁开始创业的Rajiv Srivats之前在雅虎这样的科技公司工作，还完教育等贷款之后便成立了 Urban Ladder.com 。据Rajiv Srivats介绍， Urban Ladder主攻...红星美凯龙回A一年，老对手居然之家也要借壳上市了
居然之家早已不局限于家居卖场，意图联动行业上下游和关联产业的发展，它和红星美凯龙的竞争也开始了全方位的白热化之争，输赢之论尚早。不可复制的宜家：“成本思维”驱动下的家居传奇
不是独一无二的设计风格，不是模拟居家的场景化体验，成本思维才是宜家商业大厦构建的重要基础，这是外界很多忽视的。不管是平板包装、民主设计、仓库卖场一体化等等，均是在严格成本控制下的产物。一个APP将装修成本缩减70%，家居设计师们可以准备“下岗”了
2017年兴起的新零售相比于传统零售，更注重运用数字化技术改善供应链效率，同时带给用户更好的体验。对整个供应链资源的汇聚整合能力，也是互联网家装市场的竞争核心。进入中国20年而今才全面步入电商，1943年创建的公司，到底打什么算盘？
有一家老牌公司，成立70多年进入中国20年，一直在电商边缘试探。直到前几日，才宣布今年大举进入中国电商市场，它就是家居市场的“老司机”——宜家。阿里54亿加持之下，居然之家得失几何？
居然之家体验MALL作为居然之家从“大家居”向“大消费”转型的第一个样板店，从诞生之初就自带光环被行业寄予了厚望。行业人士分析，已在实体商业领域深耕近20年的居然之家，正在紧握新零售带来的历史机遇。别去迷恋4万亿，未来10年大家居行业该醒醒了
也许大家都看到了未来10年有大发展的机会，同时也应该醒醒，保持理智，不要盲目迷恋4万亿这个数字，很可能市场很大，但是跟你没什么关系，做好当下比什么都强。
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