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教培老师的下家：可以盈利的非营利性机构
非营利机构可以产生利润，也可以建立有一定市场竞争力的薪酬体系，但是盈利部分不能分配给投资者，只能用于自身的发展。教育硬件浪潮涌动，合规问题或成最大不确定性
教育新形势下，无论是培训课程还是教育硬件的设计都绕不开“双减”的要求。对于正在走俏的教育硬件赛道而言，政策的走向将决定这一赛道未来天花板的高度。K9业务离场后：高中业务营收仅占11%、营转非后又遇限价难
“时代的一粒沙，落在每个人头上都是一座大山”，在极其艰辛的2021年里，这句话或许令每位教培行业从业者感同身受甚至热泪盈眶。直播电商对K12关上大门！素质教育成新“流量洼地”
当K12流量红利的大幕缓缓落下、烧钱换流量开始失效，在线教育纷纷进入直播带货领域直播带课，做“品销合一”的营销，抖音授课一度爆火。双减后，教育公司的第一份财报出炉了
经历了泡沫、极速膨胀、以营销烧钱换增长的魔幻时期后，以“双减”为推动力，在线教育重新回归产品、回归健康？教育创业者过冬：关停公司、缩减校区面积、转型职业教育
据通知，非学科类校外培训机构预收费应全额纳入监管范围，包括本通知发布前已收取但未完成培训服务的预收费资金。近八千家机构新入局，研学成寒假争夺的重头戏？
“双减”的风潮下，此前不温不火的研学受关注度大幅提升。研学产品数量增加的同时，产品同质化严重、师资质量参差不齐等也成为研学赛道不得不破的困局。新东方的失落与回归：教培机构大转身和俞敏洪的28年
从2021年初开始，校外培训遭遇最强监管，随着7月“双减”政策正式落地，校外教育培训行业遭遇生死挑战，K12教育巨头面临前所未有的转型压力。字节跳动大力教育一周年：万人招聘的高光时刻已成往事
即便在双减之下，数以千计乃至万计的中小教培公司，困于业务限制与现金流倒下，对于有母公司资源巨大支持的业务体，大力教育仍有更长时期觅得答案的资本。
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