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进入中国20年而今才全面步入电商，1943年创建的公司，到底打什么算盘？
有一家老牌公司，成立70多年进入中国20年，一直在电商边缘试探。直到前几日，才宣布今年大举进入中国电商市场，它就是家居市场的“老司机”——宜家。一文读懂宜家创始人坎普拉德的“新零售”逻辑
坎普拉德老爷子在经营宜家上的理念以及管理思维与当下正在进行得如火如荼的消费升级有着很多相似之处。为什么宜家的成功无法复制：一个宜家前员工眼里的英格瓦爷爷
“今天，我写下这些文字，纯粹是因为作为一个曾经的宜家员工，很想去缅怀这位对我有着深远影响的老爷爷。”宜家创始人Ingvar Kamprad逝世，从卖火柴到481亿美元身家
11岁经商；17岁注册“宜家”；22岁有了第一个雇员；78岁个人净资产达185亿美元；86岁的他依然忙碌，他曾对外调侃自己“忙到没时间死”。Kamprad的一生，没有时髦服饰，没有昂贵手表，出门旅行总...宜家收购跑腿平台TaskRabbit，这下用户不用再自己组装家具了！
TaskRabbit CEO斯泰西•布朗-菲尔普特（Stacy Brown-Philpot）表示：“在加入宜家集团之后，TaskRabbit可以实现更大的机遇，增加服务者的收入潜力，将用户连接至更广泛...剧情反转：宜家或将登陆天猫，线上线下同时扩张
在以扩张速度取胜的零售界，宜家的发展简直是一股“清流”。不慌不忙的宜家总是不走寻常路，一直保持着自己的节奏，不被外界的随波逐流所干扰。“抠门”的大富豪，剪头发都要去更便宜的国家
精打细算，的确是这个老人尊崇了一辈子的信念和行事准则。因为他会“算”，所以有了宜家的出现，因为会“算”，所以宜家有着独特的经营和运营模式，也有了数十年来的稳步发展……宜家、MUJI 纷纷跨界开酒店，不过针对“品味青年”的场景化营销不见得奏效
如果宜家和 MUJI 仍寄希望于通过居住环境的营造与消费者产生情感连接，就应该注意到在跨界酒店的品牌噱头过后，“场景化营销”仍有短板所在。而一座只是为了堆砌产品而生的酒店，不过是品牌为销售而生的另一种...宜家要自己做电商了，但它最大的敌人是自己
而凭借着对消费者心理的洞悉，和80、90后主力消费人群的簇拥，做电商这件事对宜家来说并不难，不过短期来看，电商还是主要作为宜家卖场的线上延伸，毕竟对于家具这种非标物品，大多数人还是希望能先眼见为实一下...
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