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抱上茅台大腿，陆正耀醉翁之意不在酒
与此同时，竞争对手仍在对库迪咖啡施压。今年8月，瑞幸联合创始人、董事长兼首席执行官郭谨一在财报电话会上表示，要长期坚持补贴策略，将9.9元活动常态化。连锁咖啡巨头「狂卷」价格战
面对庞大的市场需求，各路品牌纷纷入局，使出浑身解数来抢占市场。特别是现制咖啡品牌，在今年则是把“低价策略”用到了极致。咖啡中场战事：瑞幸、星巴克各自狂飙
今年以来，咖啡市场竞争激烈，价格战打得用户们开心无比。一杯9.9的咖啡满足了打工人的咖啡因需求，也让开店成为了头部玩家的主旋律。连瑞幸也感到赚钱不易了
按照内部的设想，瑞幸明年的门店数将达到1.8万-2万家，收入规模达到320亿（2023年全年预计在250亿），并实现45-50亿的净利润，激烈的竞争环境下，这相当考验新管理层的执行力。一路狂飙，瑞幸还剩多少好日子？
总体而言，海豚君认为，利润端后续进一步优化的空间有限。一个餐饮行业的公司，稳态下做到税前近20%的经营利润率水平，已经很不错了。如果还想要提升的话，就得靠产品品质/品牌升级带来的价格升级，但那就是另外...「万物皆可联名」的时代，如何成为能被记住的1%？
从原料生产到品牌战略，从产品口味到社会问题，消费者对这场联名的讨论，已经不局限在两者的用户，也不再局限于事件本身。9块9大战，拖垮了我的咖啡店
理论上说，独立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌连锁咖啡不少，应该有其市场空间，被9.9元卷死的独立咖啡店，问题到底出在哪儿？「东南亚版瑞幸」梦碎咖啡
摆在Flash coffee面前的，有3个选择：一个是尽快完成融资，补充流动资金；一个是开源节流，尽快实现业务盈利。一年开店6000多家，库迪拉瑞幸进巷战
长期来看，“以价换量”的时代终会结束，咖啡市场竞争会重新回归理性。库迪和瑞幸未来的商战，更多看的是对于供应链的把控和建设。
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