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动辄消费10万+，月子中心为什么没有跑出大公司？
综合原因导致，月子中心对运营要求极高。一旦入住率难以保障，而成本具有刚性，月子中心就容易出现赔本赚吆喝的情形。这也是这一市场尚未跑出大公司的根本原因。县城月子中心：花半年工资也要坐月子
在生育后能受到科学的康复服务，其实是每一个妈妈的刚需。提供更多价格区间、在更加下沉的市场尝试，才是头部月子中心应该专注的使命，而不是比拼谁的房间更大更豪华，谁的价格更高，谁的产康项目更猎奇。我在月子中心做销售：工作三年，发现三坑
在过去的二十多年时间里，国内月子中心行业经历了从无到有，从小到大的发展历程。天眼查数据显示，我国月子中心相关企业超5700家，2017~2021年，新增注册企业平均增速达57.7%，2021年新增注册...年轻人借钱也要去月子中心了？
还处早期的月子中心，在不知所措中被推向了舞台正中央，获得了意料之外的惊喜，但处在聚光灯下必然也将得到更多的考验，企业该做的不是野蛮抵抗和逃避，而是在批评之中不断修正自己的舞步，呈现更好的舞姿。破解连锁化难题，圣贝拉如何突破月子中心天花板？
月子中心只是贝康的起点，他们在做好主营业务的同时，延伸上下游产业链，并复制到其他家庭护理赛道。月子护理品牌“圣贝拉”完成B轮融资，新鸿基独家战略投资
本轮融资资金将主要用于门店扩张、线上家庭健康管理，以及全产业链数字化的持续升级。此前，贝康国际曾获得唐竹资本、高榕资本等知名机构共计数千万美元的两轮投资。
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