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2016我有嘉宾首届年度峰会
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这里有你听不到的故事！5位CEO共同讲述那些年与合作伙伴的“爱恨情仇”
2016年10月18日，我有嘉宾首届年度峰会举行，《巅峰对话：那些年，和我相爱相杀的合作伙伴》环节，蔚来汽车、易车网创始人李斌，创业软件创始人葛航，时空电动创始人陈峰，WIFI万能钥匙联合创始人李磊讲...创业维艰，如何在尘埃里长出一个IP来？
所谓的IP并不重要，我们需要尊重的是这个时代的游戏规则和商业的基本逻辑。总结下来，IP必须是真正以内容，落脚点是以用户为中心的开发机制和商业模型。峰瑞资本李丰：市场从增量向存量发展 消费升级、工业升级中存大量机会
在市场增量很快时，大家的蛋糕是越做越大，进入存量时意味着如果多，那蛋糕就要少了。那是我们才回到了所谓效率驱动的问题，不管你叫技术还是技术创新，到今天为止互联网和各行各业都出现了这个说法。华图教育易定宏：企业最重要的是企业文化，企业文化最重要的是执行力，王健林、任正非成就皆因执行力！
他们一个共同特点，都是军人出身。它不是巧合，它是必然性，那为什么他们能取得这么大的成功？我总结是因为他们有很强的执行力，所以他们可持续发展能力最强。我发现华为最核心的一点还是执行力。深创投董事长倪泽望：成功企业必须具备这4种精神和4种能力
深创投这么多年接触的企业数以万计，有成功也有失败，这些企业到底具备什么样的一些特征？又有什么样一些故事？我归纳一下就是4种精神（创新、分享、专注、冒险）和4种能力（战略规划能力、资源整合能力、强大执行...科大讯飞创始人刘庆峰：源头技术创新的苦乐门和方法论
如果人工智能能够在全球有话语权，中国就会有全世界话语权，我们就会站在产业链的主导地位上。这个梦想，我们会继续走，我认为在我有生之年会一直坚持讯飞，假如后来的接班人，我希望它一直走下去，直到人工智能建设...7位顶级投资人激辩：投不投熟人？项目要死了救不救？投资人应该参与公司管理吗？资本是不是泡沫最大的推手？
我们可以适度的在某一些功能上深度参与到公司的业务里面，当然最后的决定肯定还是管理层自己做。但是有一点我们也非常注意，千万不要喧宾夺主，因为公司，不是你小股东的，公司是CEO或者说核心创始团队的。清科集团倪正东：害怕资本寒冬？那你就只能做个路人！
我们每年有接近1万亿的新资金进入股权投资行业，每年要投掉5000亿，每年有1.5万亿的并购。你不心动吗？你觉得这里是寒冬？如果你害怕寒冬，我只能说你是个路人。风投教父阎焱判断赛道的8个标准与判断创业者聪明的6条法则：创业漫长，更多时候你要煎熬，忍受孤独【长篇干货】
我们经常看到很多创业者来找我们说，比如说餐馆，你看全中国有13亿人14亿人，每个人都得吃饭你说市场有多大？这种我们把它叫做民意市场，这种民意的市场其实跟你没什么关系。我们要关注的是与你现在有关的市场以...吴婷的秘密：让蜂群来做一场苏格拉底的对话
我们采访嘉宾有三个问题必问，第一，你的内心是否有一团火将你和平庸隔开？第二，你带领的事业是否真的可行？第三，你追求的梦想和价值观是否让人心生敬佩？苏格拉底说“我最知道的就是我一无所知，可是我又要传授别...
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