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每日优鲜“找钱”:生鲜电商还是烧钱才能活?
三年7轮融资后,每日优鲜似乎仍需要资本助力,这是生鲜行业本身“烧钱”属性决定,还是每日优鲜的模式造成的?每日优鲜们菜篮子的狂欢:生鲜电商的剩宴与盛宴
在“得前置仓者得天下”的发展趋势以及优先入局优势下,每日优鲜极有可能抢先赢得前置仓的重要卡位,成为最后的winner。只有1%盈利,争夺菜场的互联网巨头们到底图什么?
就买菜而言,生鲜电商的业务能力已经从次日达升级到当日达,继而是30分钟达、15分钟达。这一轮轰炸,赛点在于解决最后一公里、把店开进社区,实现无限靠近消费者。泰合资本胡文钦:新零售的模式变迁与投资机会
我们认为零售渠道一直是在迭代的,渠道也会有各种各样的变化,迭代的核心原因是用户的需求和技术的进步,所有的新零售业都会变成旧零售。三个小人物故事里的社区团购:“风口”未亡时
始于2016年的生鲜电商领域倒闭潮还未完全退散,一场新的关于生鲜和社区团购的故事已悄然上演。生鲜电商之毒,食行生鲜模式虽好、恐也难解
目前,国内生鲜电商的模式分为到店、到家、到柜三种,以盒马鲜生、超级物种为首的新零售业态主要以前两种模式为主,每日优鲜以到家为主,而食行生鲜则以到柜为主。未来生鲜电商局势如何?哪种模式能最终成为主流?不...风起云涌的消费升级,大希地如何寻求自己的品牌机会?
今年3月,由清科创投、国中创投领投;中南传媒下属泊富基金跟投,大希地完成了近亿元A及A+轮融资巨头之战触发、竞争回归线下、集体触发“无人”化……2017生鲜电商简史(附死亡名单)
拿中国最大的两家电商平台阿里和京东来说,过去五年中,每新增一名用户,广告和营销费用就直线式增长,但每个用户贡献的利润却没有突破性的增长。
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