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日本消费变迁：从唐吉诃德和7-Eleven，看零售企业如何寻找增长点？
企业如何平稳度过危机，如何在危机中修炼内功，使得未来的经营发展呈现螺旋式地上升？也许日本的零售行业巨头唐吉诃德和7-Eleven，通过向外收购和向内变革的方式，让企业上升至一个新台阶可以带给我们一些思...入华18年，7-ELEVEn老了
但不得不注意的是，罗森等日资便利店持续加快下沉动作；邻几、唐久等区域性便利店不断扩张出省。在对手都在狂奔的赛场上，7-ELEVEn是否该顺应环境，调整自己的步伐？后泡沫时代的7-ELEVEN：「物美」比「价廉」更重要
相较于较日本便利店，中国便利店“瓜分”大型超市以及餐饮市场的能力极其有限。这决定了中国零售业态倾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”业态中的一部分。
7-ELEVEn扩张总是「虎头蛇尾」
此前在中国，日系便利店有足够响的招牌与经营优势，有足够的底气开单店实现盈利。这也是7-ELEVEn此前中国区扩张的模式。但眼下，7-ELEVEn在各方面，都应该做出改变了。便利蜂真比7-11抗造吗？
生鲜零售如盒马鲜生、美妆如完美日记、饮料如元气森林，都在用技术重构行业的生存逻辑。而放到久未创新的便利店行业，便利蜂成为人们口中迅速蹿红的“另类”。纯干货！起底7-Eleven和沃尔玛是怎样炼成的
在新零售时代，供应链的核心目标应该是为消费者创造超预期的价值，并通过各方面软硬件资源的整合，以及技术和管理的创新等方式来构建。市场现状、政策、机会、资本，北京便利店最全调查
唱衰者有之，而北京便利店市场洼地确实也让资本、业界从业者、互联网界看到了市场未来的曙光。中国能诞生自己的7-11吗？
自1927年美国南方公司在达拉斯成立了贩卖鸡蛋、牛奶、冰品为主的Tote’m store，便利店行业已经走过了近一个世纪。然而行业真正开始蓬勃发展，却是在最近四十年。7-ELEVEn如何赢了40年前那场“赌局”？
ATM机的引入确实方便了顾客，同时很多人取钱之后都会在7-ELEVEn内买些东西，这是7-Eleven意外的收获，而现在看，这个已正式命名为“Seven银行”对7-ELEVEn来讲更加意义重大。从濒临破产到全球第一，7-11便利店如何靠共享铸就辉煌？
其实，7-Eleven不仅是一家商店，更是一个具有互联网基因的共享经济平台。7-Eleven日本公司，只聘用了8000多名全职员工，其余人员全部都是加盟店、制造商和供应商的雇员。
陈晓
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