波司登号称全球规模第一真成加拿大鹅了?
可以说,波司登的羽绒服要走高端化的道路想法很好,但是能否真正实现这个目标,从目前来说并没有那么容易。羽绒服卖到上万块,波司登就高端了吗?
波司登的消费主体还是在中国广大的低线市场,在抓住城市潮流年轻人的市场的同时,也不能抛弃那些在意“性价比”的消费者。而以为靠万元羽绒服就能打造其高端品牌形象,还是想简单了吧。羽绒服行业真的靠天吃饭
中国是一个消费情绪没有降温的市场,且线上销售畅旺,如果能抓住这次机会,善用本土优势来扩张,或许能为波司登来带来二次突破。扩张遇阻,最终,44岁的波司登还是得靠羽绒服翻身
探索了近十年,最终还是回到老本行。凭借在羽绒服行业的根基,波司登找回了昔日的荣光,但问题依旧在。兜兜转转,波司登相当于回到了起点:羽绒服业务撑起全部,但产品线单一、营收模式单一的状况或将让波司登在面对...转型高端羽绒服,波司登能否“换羽蜕变”?
不可否认,波司登仍存在着库存管理压力上升、与国外同行比,高端品牌竞争力不足等问题,在后疫情时代如何继续稳健增长为投资者创造利润,这是摆在波司登面前的一道难题。被曝捏造8亿净利润,波司登否认做空机构指控
Bonitas指出,近年来,波司登的门店数量一直在减少,但其财报称盈利能力自 2015 年的低点以来有较大幅增长。