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星巴克在中国：既要下沉，又要高端
自1999年进入中国以来，星巴克长期是业界标杆。但在线上线下融合、营销模式迭代、低价趋势崛起的背景下，星巴克中国被卷入了一场新的竞争游戏。加速本土化，实现竞争差异化，已是刻不容缓。当星巴克也开始下场「卷」联名
在营销上，星巴克始终保持警惕和谨慎。如何在保持原有核心定位和品牌调性的前提下，更加适应不断变化的中国市场，星巴克需要从头学习，而它也正在努力。星巴克中国首推联名咖啡来了
中国咖啡市场仍处于相对早期，总消费量与人均消费量远低于欧美、日韩等咖啡成熟市场，未来还有很大的增长潜力。有数据显示，目前中国人均年咖啡消耗量是12杯，而美国是380杯，日本是200杯。奢侈品行业高飞猛涨时代落幕？
随着全球经济形势的变化以及消费者观念的迭代更新，奢侈品行业的高飞猛涨时代似乎正在逐渐落幕，我们到底该如何看待这件事？「佛喜」翻车了，新式茶饮擦边球几时休？
所以不论是新式茶饮，还是中式茶馆，需要思考的方向都很类似，就是消费者为什么要购买我的产品（进入我的门店消费），自己有什么稀缺性是别人取代不了的，或是第三空间的必要性——可是第三空间终究很多；或是深刻不...
爱上联名的白酒，还是拿不下年轻人？
好的产品“会说话”、会自带传播和话题，这才是真正赢得消费者的制胜法宝，老一代酒企仍需要不断尝试，找到吸引年轻人的新方法。「万物皆可联名」的时代，如何成为能被记住的1%？
从原料生产到品牌战略，从产品口味到社会问题，消费者对这场联名的讨论，已经不局限在两者的用户，也不再局限于事件本身。
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