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星巴克在华遭遇“围剿”，中外咖啡迎来大决战！
做的究竟是咖啡运营商，还是咖啡品牌商，值得所有新生代咖啡在百忙之中考虑清楚。留给中国新生代咖啡品牌的机会很多，但时间不多。打造800亿美元市值“咖啡帝国”，投出数家独角兽企业，他还要竞选总统
事实上，在资本市场已经沉浮多年的舒尔茨，还有另一个鲜为人知的身份——Maveron LLC风险投资集团的创始人之一。击败全球咖啡对手，星巴克舒尔茨却等不到中国互联网咖啡之战
舒尔茨曾是时代的胜利者，他开创了一个咖啡的王朝。时代在变，舒尔茨也在尝试顺势而为，但时间并没有等他，是否会留下唏嘘和遗憾，还要看星巴克后继者的勇气。“咖啡帝国”星巴克的1987-1997：“冷启动”，“笨重”扩张以及门店广告牌战略
20世纪后半段，美国各行各业出现了一系列被称为 “品类杀手” 的垂直化专业零售商，星巴克是其中的佼佼者。在对星巴克崛起的分析当中，关于它如何打造舒适的 “第三空间”，如何塑造 “年轻人社交生活方式” ...星巴克CEO舒尔茨教给我们的12条商业经验
公司坚持实践这一使命宣言已超过四十年，因为星巴克不仅仅是一个咖啡馆，对于需要从琐碎的日常工作中解脱出来的人们来说，它己经成为他们喜欢的一个好去处。
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