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36天长跑，2025双十一折射出美妆行业下一轮变革
双11的使命不再仅是创造单日销售奇迹，而是通过AI的全面落地、即时零售的普及、大消费平台模式的探索，不断拓展电商的想象空间和价值边界。Zara们卖不动后，美妆香水究竟是「底裤」还是「底牌」？
根据亿邦动力的统计，2025年至今，至少有23个时装品牌或进入美妆行业，或开拓新的美妆个护品类。EVE LOM 伊芙珑携手品牌大使李沁，于40周年以「皮肤感官唤醒科技」引领情绪护肤新时代
以神经美容为科学的奢愈护肤哲学，让“优雅”不再强撑，而是成为一种由内而外、有科学支撑的从容状态。从花知晓到圣诺医药，中国美妆资本在押注什么未来？
以珀莱雅、贝泰妮、华熙生物、橘宜集团、巨子生物、水羊股份和USHOPAL为代表的中国美妆产业资本，他们究竟在投什么？其投资逻辑与国际巨头有何异同？对未来产业格局又意味着什么？从整容狂热到平价内卷，韩国美妆市场变天了？
软性的文化宣传能够带来的讨论度远远大过于实际消费动作，如果不配合线下的品牌本地化运营和门店入驻，美妆出海很难在韩国市场开辟出一条长远的路。谁能拿下户外美妆的「真」需求？
当消费者生活的运行方式改变，从“偶尔出门玩”转向“把户外嵌入周末与通勤”，美妆与个护的价值定义也随之改变：能抗、能修、能久、能省心。三个方法论，破译美妆消费分化密码
精准意味着品牌要用真实数据理解消费者的需求细节和变化趋势，并快速响应；创新则要求品牌在产品、体验、场景上不断突破，为消费者创造超越预期的价值。日妆巨头们，从未像今天这样渴望「本土化」
当“日本制造”的光环褪去，日妆企业的真正考验，在于能否将“匠人精神”与“中国本土”有机融合，在坚守品质初心的同时，真正读懂这片土地上消费者的美丽追求。LVMH如何在「奢侈寒冬」续写口红经济？
用LV美妆树立奢侈美妆的新标杆，用丝芙兰中国跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持续收割Z世代，LVMH美妆探索为整个奢侈品行业在动荡时期的转型提供了重要的参照路径。上半年洗护市场为什么「爆了」？
围绕科技力、品牌力与渠道力的头部角力将愈发激烈，而警惕“以价换量”陷阱、夯实产品价值，将是所有玩家穿越周期的必修课。这场关乎“头顶”生意的争夺战，胜负远未分晓。美妆巨头为摆脱「大企业病」，有多拼？
应对市场波动时，“组织调适能力已与产品创新同等重要”。在权力向东迁移、科研走向前台、架构持续重构的进程中，美妆产业的价值链正在被重新书写。2025上半年美妆零售额创新高，韩束把兰蔻超了？
下半年的角逐已然开启，如何在结构性调整中精准卡位、在品类分化中把握增长脉搏，将是所有美妆品牌面临的核心考题。市场的洗牌与进阶，远未结束。
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周佳丽
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杨继云
