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这家车企成立110年，历经三次危机，如今为转型主动”瘦身“
在110多年漫长的发展史上，通用汽车面临过三次巨大危机。如今，正处于第三次危机之中的通用汽车正在谋求转型，结果尚未可知。裁员千人，被自己的用户颠覆，掉队的巨人甲骨文做错了什么？
在他面前的是向左走上诺基亚的道路，还是向右和IBM一样再续辉煌呢？我们只能拭目以待了。打破“四高一低”，餐饮新零售应走向做到标准化、产业化
餐饮与新零售的结合，必将推动整个餐饮行业的转型升级。但回归餐饮本质时，餐饮人该怎么做。砍掉手机和电商后，美图公司能否造出中国版Instagram？
由于各业务亏损严重，转型或许是美图的唯一出路。但面对微信，微博等社交产品的竞争，美图的图片社交将举步维艰，难以成为中国的ins。但舍弃手机业务之后的美图将有更多精力用于产品研发，而广告业务的增长也是一...保守的国美再一次进击社交电商，前途未卜？
32岁的国美一直在转型路上抗争着。但长久以来，国美在大多数人眼里是一个保守派企业，这也是它以往大多数动作都慢于市场变化，而留下的“人设”。对话李宁：拯救“李宁”后，体操王子跨界电竞的新战役怎么打？
眼下，越来越自信的李宁希望将成功经验复制到非凡中国身上。李宁的另一场战役要在2019年打响。这场仗该怎么打？劳氏观察：内忧外困中艰难转型
对于劳氏来说，这场迟来的转型是在公司内外部压力推动下进行的一项耗资巨大的修复工程，这次转型的成败将决定劳氏这艘大船未来的走势。万达收入缩水130亿、个人财富蒸发737亿元，王健林表示“转型已成功”
万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业。在王健林看来，2018年坚持转型见到明显效果。2018年那些因玩跨界而熄火的上市公司
经济学家宋清辉也表示，一些公司通过跨界收购谋求转型，形成双主业模式，开拓新的利润增长点。但这种发展模式尤其考验管理层的管理能力。解析苏宁张近东的6个企业家特质
从1990年开始创业，到2018年，在这28年的时间里苏宁历经两次重大转型，依然屹立在中国商业舞台的中央，并让总理为其点赞，成为中国企业转型变革的学习典范。苏宁到底凭什么？对员工太好的公司不行？他们6年从50亿发展到千亿！
马云说，“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”苏宁拉开第三次转型大幕，重返线下
有苏宁高管向经济观察报记者透露，此前，确实存在着基层“只关注自己的工作，对新的业态还没有形成一个高度统一”的状况，但随着董事长加码，问题在逐步解决。
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