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阿里张勇谈组织和管理：如果只为KPI而活阿里就完了
张勇还指出，作为Leader要有担当，今天的创新，很大程度上是决断和坚持的取舍。必须坚定要做的，一旦坚定就要坚持；应该该果断说不的、要放弃的，会放弃更是一种担当和勇气，最忌摇摆。1年1亿人把海底捞“吃”上市，张勇夫妇身价暴增至570亿元
一个电焊工人用4张桌子，创造了餐饮界的神话，海底捞的体验和服务也一直是大公司学习的对象。如今成功上市，张勇夫妇身价增至570亿元，那海底捞成功的秘密到底是什么？阿里CEO张勇：数字化将成未来商业分水岭，天猫是全球品牌数字化转型主阵地
张勇解释，天猫的能力既包括帮助商家建设线上的数字化阵地，也为线下门店的数字化创造价值。马云宣布阿里传承计划：一年后卸任交棒张勇，“阿里从来不只属于马云，马云永远属于阿里”
马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。阿里CEO、菜鸟董事长张勇：未来每天10亿订单不能靠包裹乱串
在张勇看来，包裹满天飞是对资源的极大浪费，未来因流转带来的重复包装会大幅节省。“新物流需要把整个供应链数字化，但数字化绝对不是新物流，而是新物流的基础。”“海底捞之父”张勇：如何让员工死心塌地跟着公司？
创业20多年，张勇所带领的海底捞一直是一些大公司的学习对象，据说华为指定要求公司高管体验海底捞的服务；小米创始人雷军先生，不仅要求高管体验海底捞，还要在服务上向海底捞学习。阿里巴巴2018财年收入2502.66亿元，财年增长创IPO以来最高
2018财年，阿里巴巴集团收入2502.66亿元，同比增长58%，创下IPO以来最高增速。核心电商业务收入2140.20亿元，同比增长60%，同样创下IPO以来年度最高增幅。从高鑫主席张勇股东信看阿里新零售战略路径
“我们真正相信，互联网世界和实体商业世界是一个世界，可以共同创造更多的客户价值和商业价值。”在股东信中张勇这样写道。这明白地表达了阿里过去一年多的新零售战略、并购入股和业务布局的出发点。被90后同事搞得胸闷，阿里CEO张勇却仍要忍一忍
他在公司里跟90后的同事开会，有时候会被搞得胸闷，因为这些90后会跳出来说他太老了，不懂。最后张勇不得不接受一些自己不习惯的东西，对年轻人保持好奇心。阿里巴巴CEO张勇：阿里提出的新零售、新金融、新技术、新能源、新制造，“五新”都新在数据驱动上
零售不应该有线上和线下之分，应该只有数据驱动和非数据驱动之分，金融也是这样，什么是互联网金融，什么是传统金融，没有这样的差别，最终都是有没有拥抱数字技术的金融企业和服务；同样，未来的新制造一定是面对终...阿里巴巴CEO张勇：无人商店处于尝试阶段，还是个伪命题
11月20日，阿里巴巴集团、AuchanRetailS.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴CEO张勇、润泰集团副主席黄明瑞出席了在香港举办的联盟发布会。对此，张勇接受媒体采访就...
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