旗下微信矩阵：
索尼能否跨越「百年周期」
时光荏苒，当上一条关于“索尼大法好”的搜索热度还停留在2016年时，索尼粉们也不得不承认：索尼真的老了，它和多数老牌企业一样，慢慢变为情怀被储存在极客们的记忆里。拆解红星美凯龙：不卖家具，卖什么？
即便光环再多，也只是包装上的华丽，红星美凯龙却仍然没能逃开过去的经营逻辑，卖牌子。对于消费者来说，商场的服务体验是升级了，但却只停留在“逛”的层面上，本质上仍然是对市场剩余存量的争夺。从阿里到极兔：中国企业出海新思路
在发展中市场大展拳脚，正在成为当下大多数企业在出海中的共识，无论是社交、游戏，又或是电商，在国内市场验证过打法闭环的中国企业都已经站在了时代的前列。除了情怀，网易云音乐还有什么底牌？
前有歌单变灰的版权风波，后有“网抑云”的品牌异化，挂牌港交所，借着元宇宙的风口，给网易云音乐的社区哲学和商业逻辑提出了新的挑战。数字文博，来得静悄悄
提到“旅游”，人潮汹涌、路途奔波、景区名不副实，是被大众广泛提及的各种标签。然而，在新技术来临的当下，旅游行业本身正在经历一场革新。星巴克走向「分水岭」
以咖啡为中轴，星巴克的多元化一直在进行：生产出许多走俏的品牌周边；紧抓联名热潮，涉及生活用品、鞋服、美妆、节日礼盒等。但换个角度来思考，这是否也意味着，星巴克咖啡所笃定的主营业务（卖咖啡）开始见顶？「POS机」也疯狂：美团向左，Toast向右
Toast的核心竞争力在于为用户提供一站式的解决方案、数据分析功能与售后服务，相比之下，美团的RMS系统只是美团餐饮业务的B端布局，距离盈利，B站还差几步
B站将商业流量管理系统以及广告系统相融合，围绕花火系统打造B站的商业中台，成为了广告主和UP主的中间商，为UP提供更好的商业资源，一方面保证内容质量，另一方面有助于提高变现效率，实现广告主和UP主的双...告别「爆款逻辑」，服饰品牌要拼内功
做品牌的道路，没有捷径。在直播泛滥时代，一些品牌过度迷恋「打造爆款」，在服装领域用廉价缩水款割起了韭菜，用低价品换市场，显然无法建立品牌，建立护城河。警惕韩都衣舍式「创新陷阱」
快速响应快时尚需求，将海星模式（海星被砍掉的脚会新生成另一个海星，核心是让每个员工成为老板）做到极致，这是韩都衣舍商业逻辑内核。零工经济下的「隐秘往事」
零工经济仍存在不小的争议，较低的用工价格和第三方介入让它陷入了变相剥削劳动者的困局，灵活用工模式下，能否为企业创造与固定职工相仿的绩效价值也成为了企业用工的考量。
