漫谈流媒体:订阅制既是解药,也是陷阱
会员制改革+经营模式的变革,是Netflix做出的改变。我们可以知道的是,在这个不断变化的时代里,激烈的市场竞争之下,内容永远是流媒体行业的不变量,与此同时,在不变中寻求变化和突破,也是每个玩家要做的...为什么低代码行业长不出大公司?
理想的状态是,低代码能将所有与应用开发相关的活动,都收敛到同一个平台,从而产生更多方面的聚合效应与规模收益,但事实的发展却并不顺利。盒马的收缩可能才刚刚开始
随着社团团购“老三团”同程生活、食享会和十荟团悄然倒下,首创前置仓模式的每日优鲜也于近日出局,生鲜零售似乎成了疑难杂症聚集地——方法论越讲越玄幻,该不行的业务还是不行。认真聊聊「两个支付宝」这件事
对于支付宝的人事变动,在大公司治理的层面,每次厘清的背后,都意味着通过让职责、业务边界清晰化,去给背后的业务开路,让它的发展能得到更大的自由度,但这并不意味着支付宝就可以高枕无忧了,因为真正的挑战才刚...我确信现在就是移动互联网的尾声
互联网总是热衷打造新概念,却没想好怎么收尾,从频频出现到销声匿迹,行业第一股让互联网边际成本会越来越低的长期主义,越来越像伪命题。元宇宙的淘金们,该醒醒了
当我们真切感受到虚拟世界的一切后,发现它与现实并非融入,而是完全分割的状态,但相较于技术,这种状态或许才是元宇宙更难解决的问题。拖累快手商业化进程的究竟是什么?
在内容平台上,用户的流失也意味着内容创作者的流失,当内容生态下行时,以此为立足之本的快手,商业化又该何去何从呢?研发投入低效正在成为科技公司的死穴
夏虫不可语冰,现在不是一个产品稀缺的年代,甚至可以说是产品泛滥的年代,每一个风口都被填满,每一项技术也都面临着行业赛马。为什么说新消费不仅仅是消费问题?
小红书、抖音等平台营销投放法则不再是商业秘密,曾经的流量洼地也变得僧多肉少。市场降温之后,品牌营销增收的边际成本上涨,资本的投资回报周期拉长,甚至看不到回报的希望。此时的新消费,逐渐将目光转向了用户人...大热的会员店究竟是风口还是虎口?
造出来的风口,来得快去得也快。当巨头们集体涌入一个赛道时,往往意味着留给市场的机会不多了,激烈的内卷,结果往往是大家都不赚钱。中国产品经理的没落:从怀恋乔布斯开始谈起
昔日里招兵买马,扩大市场占有率,如今风口和噱头难辨,AI在推荐算法上的应用几乎达到商业化顶峰,热钱和赛马机制双双失灵。