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通用电气花了7年才挑选了杰克·韦尔奇，找接班人千万要趁早
究竟怎样的继任管理，才能做好掌舵者的交接，实现企业顺利传承呢？北京大学光华管理学院组织与战略管理系助理教授仲为国认为，一个有效的继任管理需要包括五个要素：把握本质、承就是传的开始、公司第一、无问内外以...褚时健的“极客”人生
当复盘褚时健一生做酒、做糖、做烟与做褚橙的商业历程，我们发现褚时健身上最大的特质其实就是对产品品质的极致追求与狂热投入，是一个不折不扣的“产品极客”，这种“产品极客”精神才是褚时健成为一代烟王与一代橙...企业成功之道：追寻商业的“暗流”与“波浪”
如果顺着“操作系统”这个思路下去，我们还可以明白为什么产品的成功要顺应消费者。作为消费者的人本身也是有自己的一套操作系统，这就是人性。如果商品对消费者有效，说明它是能适应人性的。贝壳找房：产业互联网时代的新启示
贝壳找房在“新居住”领域的探索也给了互联网行业一个重要启示，在消费互联网的红利逐渐褪去，产品互联网时代到来的今天，像贝壳找房这些了解产业痛点，拥有产业资源以及心怀产业抱负，从传统产业起家的企业，有可能...马化腾谈腾讯移动互联网下半场：做好连接器、工具箱与生态共建者
腾讯控股创始人马化腾 对外发表公开信，其在公开信中表示，过去七年时间，腾讯从“一棵大树”成长为“一片森林”，与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态，在移动互联网上半基本实现了开放战略的目标。苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯与Facebook，它们究竟做对了什么？
阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长曾鸣在研究了苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯与Facebook 6个全球最大市值规模的科技企业后，总结认为它们的成功最关键在于抓住了在线...财务出身，又不懂房地产，却成为王石最好的接班人
郁亮与王石有着截然不同的性格。王石性格火爆、生硬，员工大多都怕他；而郁亮则细腻、踏实，是很多员工心中的暖男。王石喜欢热烈的红色，郁亮则喜欢温暖的黄色。王石是坚定的理想主义者，郁亮则是现实主义亚马逊的冷血文化：虽然备受争议，但颇具力量
亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境，而是看起来甚...万达广场激荡15年：探索、崛起与向上生长
回顾万达广场15年探索、崛起与向上生长的进化史，其不仅是海内外众多优秀品牌相伴而生的15年，更是促进中国人民美好生活升级的15年。万字长文复盘联想十年沉浮：危机、高光、低谷与新生
2009-2018年，是联想集团跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入亏损危机，后于2014年迎来业绩的高光时刻，2017年却再次陷入低谷，最终又在2018年触底反弹，涅槃新生。中国还需要再有100个“华为”
华为也是从30年前的两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家，“等得及、不着急、不机会主义、厚积薄发、坚持、认准方向傻干、傻付出、傻投入”，才终成为通讯业老大。阿里文学的战略耐心与“正道”生长
复盘阿里文学成立三年多的发展历程，我们发现，其核心战略除了坚持阿里巴巴集团一以贯之的平台逻辑，利用好阿里巴巴集团与大文娱板块的生态资源与优势，最关键的还是保持深耕产业的战略耐心。如何看待少数派“专制”下的商业行为？
在一定程度上，社会一直都是以少数派的“专制”决定着社会发展的走向。少数派“专制”的情况发生，不见得是坏事。少数派“专制”可能会带来两种完全不同的结果，关键要看不妥协的少数派是向善还是向恶。李开复：模仿到底是一种阻力，还是助力？
李开复认为，“早年的借鉴如王兴的校内网和饭否网，并不是绊脚石，而是一种添砖加瓦的行为。早期的借鉴行为并没有演变成其创造者永远摆脱不掉的反创新心态，反而成了迈向更原创、更加本地化的科技产品的必经之路。马化腾：我们永远不要放弃踢出“世界波”的梦想
8月23日，马化腾在首届中国国际智能产业博览会上发表演讲表示，中美贸易摩擦给宏观经济带来了影响，各行各界要沉下心来，学会打逆风球，做好跑“马拉松”的准备，永远不放弃踢出“世界波”的梦想，在全球化的逆风...京东崛起背后：刘强东的战略耐性
2018年，京东并没有如投资者预期去追求利润，在长期战略与短期盈利上，刘强东依旧选择了前者，继续将巨额资金投入到用户获取与销售提升中去。刘强东一直信奉，“用今天的亏损换来明天别人无法超越的优势”拉姆·查兰：领导者实现事半功倍的抓手，是充分帮助下属成长
全球著名的管理大师拉姆·查兰为我们介绍了提高时间回报率的三种方法，即敢用牛人、授权跟进与帮助下属成长。
