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红杉分享：给管理者的6点建议
作为企业管理者，同样要在日常中注意这些非语言行为，甚至是利用它们，来帮助自己更顺畅、更舒适、更友好且更有说服力地与他人互动，获得更高的工作效率。红杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
纵观自18世纪初以来两百余年的疫苗发展史，几乎每一种新疫苗的出现都伴随着技术路径的迭代以及对于特定疾病的预防乃至治疗手段的革新。创新——企业领导者执行力的一场大考
即使是最好的创意或战略，如果不去执行，它便毫无价值；即使是平庸的创意或战略，只要执行得足够好，企业也可以取得显著的成功。HR数字化能力的成熟之路
公司必须找准数字化HR部门的新定位——要发挥怎样的作用以及需要怎样的技能，从而优先考虑能快速产生成效或带来巨大收益的用例或数字化措施。而在打造这些关键能力时，重要的是要纳入学习和纠正的能力。红杉tips：创始人如何提升领导力？
很多初创公司认为领导力培训是公司做大之后才需要考虑的事情，因此，公司中的很多人被赋予了管理者的权力，却从未接受过运用这种权力的培训。未来十年独角兽企业发展的五个趋势
在20世纪90年代，几乎所有的投资都流向了高科技、互联网和电信公司。如今越来越多的资金则选择了金融科技、工业科技、移动科技、健康科技、数字商务以及娱乐。可见，科技正在影响并改变着众多的垂直市场，这些领...创立了一家科创公司，第一步该做什么
作为一家科创企业的创始人（或CEO），要不要把自己的工作重心全放到主导公司的产品策略上？为了让公司能在激烈的竞争中生存下去，应该做些什么呢？Airbnb是怎样炼成的
当每一次新的危机来临时，切斯基都会回到他一直思考的问题上。“我们无意扰乱旅游业，只是打算在家里招待客人。”或许正是因为这个朴素的初心，Airbnb才能一次又一次的在困难前屹立不倒。2022-03-03 16:55Loom的联合创始人Joe Thomas：创业本身就是一场大冒险
”每当压力特别大的时候，我就会后退一步，关上笔记本电脑，做一些其他的事情来补充自身能量，比如锻炼身体、冥想、和妻子一起做饭等，让自己从疲劳的模式中脱离出来，保持清醒和理性，才能做出正确的决策，领导团队...以价值为导向，B2B销售的三种方法盘点
以产品为中心、以客户流程为中心、以业绩产出为中心的三种方法的主要特点、要求和挑战，并且指导你如何根据企业自身的实际选择最适合的方法，从而帮助你实践B2B市场的VBS战略。这次，我们聊了这些 | 红杉CMO Day
瞬息万变的市场环境中，品牌运营与市场策略的重要性被日益彰显，这也使得不同企业之间跨领域、跨行业、跨阶段的交流碰撞与资源共振显得更加重要。OKR，陷阱 or 利器
长期以来，企业管理的视角和着力点都放在了价值评价和价值分配方面。那些逐层分解的业务数字或财务指标似乎给人指明了努力的方向，定期回顾与评价似乎也让业务领导人有了“安全感”。但是，这真的安全吗？
