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2021年BAT移动生态「战争」推演
单个产品爆点不再被一致推崇，对生态的研究和发力开始成为重中之重，从中小型创业公司到BAT等互联网巨头，都在向生态战略看齐。特斯拉Model Y 启示录
对于马斯克和特斯拉，如果用一句话揭示其中一以贯之的规律性逻辑，便是开头那句箴言的变体：“他始终试图说出新的东西，但那些东西肯定全是旧的。”埋在2020年的最后一颗种子：穿越经济大势迷雾
诚然，中国经济存在许多问题，比如创新能力不足，环境压力依然很大等等，也面临经济增速下行的压力，但不能矫枉过正，正确的事情一定要坚持，适当而较高的投资率，是要努力保持的。无论是创新，还是产业链供应链的提...苹果造车：一场没有惊喜的心智战争
无论对于苹果还是任何一家造车新势力，解决自动驾驶难点——软硬件的鲁棒性、系统的冗余性、测试的完整性等——都还有很长的路要走，10%的长尾问题需要百倍的精力加持。亿纬锂能：两年10倍后还有动能吗？
多面开花的亿纬锂能是运气爆棚还是厚积薄发，破值得一探究竟。而站在千亿的起点，我们更想问的是：这位热点狂魔，未来还有动能吗？理想的3万辆交付意味着什么
总体来看，我们认为当前新能源汽车有泡沫。这是资本市场投票机制使然的结果，对于投资者而言，短期需要注重风险；对于车企而言，这是排位赛的开端，建立在长周期战略规划之上的行动是理想最高贵的表达，也是化解估值...俞敏洪“小富即安”，新东方错失千亿战场
有机构预测，线上和线下有机融合的OMO模式未来将成为教育行业的主流，可能占到万亿K12辅导市场的40%-50%，即至少是一个4000-5000亿的大市场。而以新东方目前失调的战略和战术来看，很难相信它...反垄断开启全球科技产业数十年未有大变局
科技巨头的垄断地位来源于对数据，特别是消费者数据的垄断。这种垄断已经损害了公平竞争，阻碍了创新，损害了消费者利益。 由于政府监管的缺失，科技巨头事实上在各自平台上 (搜索引擎，数字广告，社交媒体...价值毁灭型的公司是什么样的？
投资，基本路径是识别并远离价值毁灭型公司,这是一种逆向思维，你能看出谁有问题，排除大多数损失的可能，自然就与能持续创造价值的公司做朋友。面板折叠：京东方、TCL与杉杉的隐忧
随着韩国三星和LG退出LCD赛道成为定局，我国一跃成为全球LCD领头羊，京东方(SZ:000725)和TCL华星也满怀信心从“吸血鬼”改头换面成为“现金牛”，甚至门外汉如杉杉股份(SH:600884)...
