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不想掉队的Costco
Costco的最大竞争对手山姆预计今年将有6家新店开业，年底它在中国的门店总数将达到48家，目前仅有5家门店的Costco的确需要加快开店步伐了。叮咚能否靠预制菜翻盘？
生鲜本业尚未脱离困局，预制菜的内卷又才刚刚开始，即便在最小化消耗的状态下拓展新业务，叮咚买菜资金仍显不足，不得不想方设法搞钱。得力「叫板」花西子「铅笔论」！
李佳琦事件后，国货品牌迎来高光时刻，得力此时终未能“忍得住寂寞”。但“这泼天富贵”，其中不乏“捡漏”的成分，很大程度是突发性网络事件带来的机会。一番热闹后，能否留住流量、获得长久发展，是摆在这些老国货...「穷鬼超市」比拼多多还香？
折扣店的模式确实能满足很多用户“精致穷”的消费需求，但当一个蓝海市场涌入过多品牌和玩家时，竞争在所难免，失败也在所难免。最终比拼的还是供应链和运营能力。靠卖保鲜盒子，一年曾营收190亿
不过，在创业项目多元化，人类自我认同感日渐提升的新趋势下，新一代家庭女性是否还需要从特百惠处找到认同感，这显然得打上个大大的问号。Costco成功学陷阱：低价只是幻影
可以看过，黄峥、雷军一直都试图复制这种极致运营逻辑。然而前者过犹不及，极致流量游戏已招致商家反弹；后者则有些力不从心，在低频消费特征下，深陷供应链漩涡。没了李佳琦，花西子冲击高端全靠好心态？
目前来看，国货品牌想要冲击中高端，甚至与欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛等国际品牌在高端市场同台竞争，并非易事。“花西子们”想要成为中高端品牌，还有更多的路要走。盒马VS山姆，「精致抠」时代的价格战
软折扣通过销售尾货实现超低价格，被称为临期商品或过季商品的“下水道”，比如原本的盒马奥莱店定位。硬折扣则是通过精简SKU和运营成本，通过高效运营和自有品牌提供极致价格。葡萄界的爱马仕过气了
这届网红水果兴衰交替的周期，堪比当红流量明星，且让人摸不着规律。人们对阳光玫瑰过气的超高关注，无非因为它曾经被供上过神坛。“葡萄界的爱马仕”的标签，贴得有多快，撕得就有多快。拼多多几乎可以成为Costco
“在商业世界里，我们往往会发现，取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上，走到近乎荒谬的极端。比如说Costco仓储超市。”名创优品第十年，越来越会赚大钱
在国潮带动下，年轻人越来越愿意为自己的兴趣买单，作为“以IP设计为特色的生活潮流品牌”，除IP联名外，名创优品还把重心放在了打造“超级品类“——香薰上。洁柔给花西子「上了一课」
商家真诚待客就是最好的营销，既要做受消费者欢迎的产品和服务，也要有犯错了自己承担损失的勇气。在对待消费者上，顺其自然的真情流露最能说服人。如果刻意制造营销，迟早会露出马脚。
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