批发零售
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良品铺子和三只松鼠,还没找到「解药」?
传统零食巨头并非没有破局的资本,品牌们的品质标准体系、积累的品牌心智、渠道运营经验,都是仍有价值的资产。名创优品MINISO FRIENDS华南首店深圳开业
该店以“迷你IP乐园”为定位,通过沉浸式IP体验与商业空间的深度融合,致力于打造深圳青年潮流生活新地标,展现“首店经济”的辐射效应。零售企业的「反平台化」:会员店、直营与私域的新博弈
某零售企业在其自营门店中,70%以上用户被引导进了社群。通过“社群上新预告+定期会员直播+用户建议采纳”形成一个微型的“用户共创机制”,用结构锁住需求。不差钱的东鹏饮料,能造新的「现象级」单品吗?
回过头来看,当越来越多企业都在围绕健康、养生做文章时,自然会引来产品、价格、营销层面的内卷,对于东鹏而言,专注多元化,在打造又一个增长点的商业路径中,才能跳出同质和内卷的商业陷阱,打造出下一个现象级单...叶国富计划关闭重开80%门店,谁为「腾笼换鸟」买单?
无论“笼”如何腾,“鸟”如何换,回归产品本身,平衡用户需求与商业利益,才是穿越周期的根本。重生还是冒险,只能等待市场给出答案。商贸新场域的「空间型」选手,到底有多能打?
生意与生活无界,创意与财富共生,中国制造与全球市场共鸣。这个新场域,不仅承载着义乌的未来,也正在成为全球贸易新浪潮中,一个不容忽视的航标。泡泡玛特王宁,失守河南首富「宝座」
对于整个公司,王宁则表达了“居安思危”的态度:“近期,公司被推到了一个备受关注的位置。热度越高,意味着外界期待越高,风险也随之上升。这既是机遇,更是对我们的考验。”回本周期拉长,闭店加剧,量贩零食争抢上岸
尽管现在零食品牌都在降低加盟门槛,不收取加盟费,对一定面积大小的门店甚至还会进行补贴,但对加盟商而言,仍是一个需要审慎抉择的事情。五粮液,用真金白银给「老二们」补了课
当然,回过头来看,五粮液仍是一家优秀的行业头部酒企业,茅台的护城河并非不可逾越,只不过五粮液的突围之路,不应是成为“第二个茅台”,还应是找到属于自己的核心价值。外贸城市变局,谁在崛起?
从郑州、西安到合肥、常州、芜湖,很多外贸增长亮眼的城市背后,都有着新能源汽车、太阳能电池等新兴产业集群的支撑,这也已经成为影响城市外贸竞争格局的重要因素。乳业「老CP」包装撞脸,消费者:产品本身更重要
也许,作为普通消费者,我们真正关心的并不是谁撞脸谁,而是谁的产品真正用心。毕竟营销获得的流量是一时的,而想长远地走下去,产品本身足够好才是硬道理。王老吉和加多宝都上火了
对于王老吉和加多宝来说,想要形成类似可口可乐和百事之间的那种“默契竞争关系”,是极其困难的。这不仅考验两家公司管理层的智慧,也是对整个中国经济、产业法律法规体系的考验,更是对私营企业主、股东们人性的一...热搜上的山姆骑手,拉下了会员制的遮羞布
对于一个会员制零售品牌而言,真正的危机或许不在于扩张速度不够快,而在于当它忙于追逐规模时,遗忘了服务背后是活生生的人。
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