巨人投资2016年热点事件
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2016
03-31
“姚钱树”姚明：两家PE基金掌门人，乐视体育投资人，小巨人的另一味人生
「让身体、心理适应这种转变，我用了两年」。对于退役，姚明早有准备，在正式宣布之前，他作为商人、投资人的人生早已渐次开启。但正如最初他的身高让他的私人生活无处遁形，他的名人身份也让他的转型自始至终都清澈透明。 -
2016
09-21
卖脑白金、创巨人、做投资 ，大落大起、我行我素、笑骂由人——这就是大赢家史玉柱
史玉柱与其反对者的深层分歧是，其反对者欣赏柳传志、乔布斯那样的商人，即要么人品令人称道，要么能够改变世界，而史玉柱两者都没有，也都不追求。换句话说，他走向了柳传志的反面，并以此为荣。 -
2016
07-25
雅虎折戟：1300亿美元的辉煌到48亿被卖 曾经的互联网巨人亲手“埋葬”了自己
就这样，定位模糊、内部动荡的雅虎错过一波又一波转型的风口，曾创造历史的互联网巨头没想到最终被历史所干掉。事实证明，某一时期的行业领袖，并不能成为下一个时期的领袖。雅虎的落败似乎也意味着一个时代的谢幕。 -
2016
11-20
格力集团背后的巨人：把格力带到千亿，被诬侵吞国资，心意难平出门去
他无法避免的是，一个国企创始人的宿命：一手创办企业，含辛茹苦将它带大，最终因为股权激励上的缺失，彻底告别舞台，与自己的“孩子”几乎再无关系。 -
2016
09-20
他从建筑工地的苦力奋斗成地产巨人，却被评为“十大恶老板”之首，在70高龄被判刑
大陆今天风光无限的某些地产商，资格最老的，其发迹和爆发也不超过20年的时间。如果其中有赵藤雄这样的人，至今还不对赵藤雄的教训，尤其是他与政府官员的爱与恨、成与败加以吸取，接下来会怎样，恐怕也是充满着各种可能。 -
2016
03-21
巨人史玉柱：6大关键决定创业成败！
创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。 -
2016
05-30
史玉柱成世纪游轮新任董事长 巨人网络已借壳回归A股
5月22日晚间，世纪游轮密集发布了四个公告，宣布了三件事情，分别是巨人网络股权过户完毕、管理层换血完毕以及新发行约5139万股股份，募集了近50亿元资金。 -
2016
03-03
巨人网络借壳世纪游轮重大资产重组事项通过 今日复牌
据此前预案中披露，巨人网络近三年归属母公司股东的净利润情况分别为，2014年115,905万元，2013年131,232万元。2015年1月至9月的净利润为21,796万元，有所下滑主要原因为计入管理层股权支付费用等非经常性因素。 -
2016
12-15
史玉柱欲做民生银行的“巨人”？
作为一家股权较为分散的公司，民生银行一直被各路资金觊觎。市场认为，史玉柱此番“借道”大幅增持民生银行，意在争取董事席位。同时，也预示着民生银行新一轮的主导权博弈即将展开，“谁主民生”答案或将揭晓。 -
2016
10-21
巨人网络305亿收购以色列游戏公司Playtika 加快海外布局
海外游戏市场及休闲社交类游戏市场是巨人的重要业务发展方向。通过此次交易，巨人希望能够利用Playtika在游戏研发、市场营销、数据分析等方面的出色能力，大幅提升在全球市场的竞争力，扩大市场占比。 -
2016
01-05
史玉柱退休3年回归巨人：亲自抓手游研发工作，原CEO刘伟出任总裁
史玉柱将回归研发一线，亲自抓手游研发工作。据史玉柱介绍，回归之后他主要做了两件事：决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。 -
2016
04-18
史玉柱：赶走巨人网络的“老白兔” 把高薪和股票分给“新狼”
百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。 -
2016
04-07
巨人网络回归A股进入倒计时，壳公司世纪游轮拿到批文，下一个暴风要来了？
世纪游轮拟以29.58元/股价格向巨人网络全体股东发行约4.425亿股股票，购买巨人网络100%股权，交易对价预估值约131亿元。本次收购前，彭建虎为上市公司的控股股东及实际控制人。本次收购完成后，巨人网络CEO史玉柱为上市公司的控股股东。 -
2016
05-30
“投资人”姚明：投资逻辑是又“懂”又“喜欢”，要做体育产业投资的“巨人”
作为前NBA巨星，姚明刚刚在今年4月入选了美国奈史密斯篮球名人堂，成为第一位也是唯一一位取得这个成绩的中国球员。对于体育，他绝对是又“懂”又“喜欢”。同时，除了体育产业之外，姚明在其他投资领域也有所涉猎。 -
2016
10-07
创业者必看：如何站在巨人的肩膀上，避过创业领域的“地雷”
而现实中，许多创业者把目标定的遥不可及，这就没有必要了。退一步说，只要你的产品或服务比目标市场的任何一位竞争对手要好就足够了，再“追求卓越”也只是多余的情怀罢了。
