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ZARA撤店是快时尚式微的缩影
总之，ZARA深知轻资产运营模式，需要强大的资源整合能力，以及对外部环境的高度敏感，但无论战略如何调整，产品始终是品牌竞争力的核心。H&M、Zara们还能涨价多久
品质、时尚和价格的“完美三角”开始逐渐失衡。在国内，快时尚涨价（或保持原价）的最大阻碍来自越来越多质量尚可、价格更低的国产“平替”开始涌现。加快赋能供应商数字化智能化升级，SHEIN持续构建品牌生态出海
SHEIN凭借创新的模式以及牢牢掌握技术、销售和品牌等优势，日渐成为了时尚产业趋势的引领者。运动赛道的风继续吹，宜家、Zara也来凑热闹
根据多家机构报告指出，中国户外运动的市场规有望继续扩大，这意味着，宜家，H&M、Zara等企业或许能尝到户外运动的红利。月薪两万，买不起优衣库
快时尚品牌本身做的是高频生意，对供应链的布局并不是问题。但此前他们更喜欢的设计风格是向奢侈品牌风格靠近。想要自己做原创设计，又让用户觉得“买得值”而“买得频繁”就是一个难题。美特斯邦威消失，只怪被年轻人抛弃？
市场从不相信眼泪，只有优胜劣汰，最终由消费者来检验一切，目前不只有美特斯邦威一家企业需要积极思考和探索，老一代服饰品牌都要与时俱进。Zara们中国大败退的真相
以前国产服装品牌学Zara们，学了这个不会那个，始终洞悉不到“快”的全貌，这里面似乎有太多信息不对称，但数字化彻底推平了这些护城河。神秘SHEIN，一个复合式创新的故事
SHEIN的成功是必然的，是时代性的，是中国制造红利、中国互联网人才红利、海外市场红利等交织的产物。西方快时尚品牌退场中国：「灵魂流水线」上的能力迁移
传统快时尚品牌节节败退，高端产品线以及生活方式品牌或已成为H&M与Index在华市场的布局重心。不过，在中国市场因掉队而被迫出局的轻龄快时尚品牌，在全球范围内并未停止征程。第四次浪潮：SHEIN的缘起、演绎与挑战
如今SHEIN面临的最大问题是，随着用户和销售额的增长，时尚和社会心理的表现将持续扩容，这意味着品类还要继续增长，而供应链产能的持续扩充将遇到阻力。
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