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奈飞创始人的60条商业思考
梳理了哈斯廷斯自1997年创业领导奈飞至今的60条商业思考，包括3个部分：创业经验、战略抉择、企业管理和文化。那些「整顿职场」的年轻人，后来都怎样了？
对于大部分人而言，韩剧《我的解放日志》才书写了更真实的社畜处境，“每次萌生离职念头时，我都告诉自己至少要撑过暑假，既然如此，那就中秋连假之后再说，这样到了年底会很凄凉，春天也还算可以忍受，最后就这样度...从独角兽到困兽，Uber的狼性企业文化都错在哪？这47条建议或许说明了一切
自从陷入一连串丑闻之后，Uber就聘请了Holder及其私人律师事务所，来对公司内部的性骚扰、性别歧视和员工之间的打击报复等问题进行详细调查。本周二，随着持续数月之久的调查工作的全部结束，Uber正式...拉卡拉孙陶然：30人的企业也可能有大企业病 在拉卡拉leader必须做好三件事
孙陶然：我们集中讲战略讲四个方面：目标、打法、资源和激励，一把手能不能给你企业确定一个正确的目标，能不能设计出一套正确的路径，能不能筹措到足够的资源支撑这个目标路径，有没有一套足够的激励体系，这是我们...华图教育易定宏：企业最重要的是企业文化，企业文化最重要的是执行力，王健林、任正非成就皆因执行力！
他们一个共同特点，都是军人出身。它不是巧合，它是必然性，那为什么他们能取得这么大的成功？我总结是因为他们有很强的执行力，所以他们可持续发展能力最强。我发现华为最核心的一点还是执行力。
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