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朱啸虎怼创业者“60后不投”!创投圈还存在哪些鄙视链?
在年龄和性别歧视之外,创投圈还存在着学历歧视、地域歧视……等等,你认为还有哪些鄙视?这些鄙视链合理吗?朱啸虎说不投60后创业者,结果被怒怼
有人曾将朱啸虎的风格总结为:糙、快、猛,非常形象。他看上一个项目,即使这个项目是个小生意,但他敢于砸上重金,硬生生地将小生意,催熟成一个大生意。朱啸虎:讨厌自认为什么都对的创业者,最快20分钟决定投资
在被问及讨厌什么样的创业团队时,朱啸虎表示:“不是特别喜欢的认为自己非常了解自己,认为自己做得对的。我觉得最大的要点就是学习能力,他认为自己什么都是对的,把自己封闭起来,他是很难成长的,把自己打开,向...专访朱啸虎:无人便利店拼不过传统便利店,无人货架不可能盈利
我们一直认为,中国的人力成本在整个便利店的总成本中,占的比例很低,是个位数的。在便利店,人是创造收益的,有人的话能够加工一些高毛利的热食,有人无人根本不是关键点,我觉得无人便利店在打法上肯定打不过有人...魔急便获1000万元天使轮融资,朱啸虎、王刚等联合出资
魔急便已经是朱啸虎和王刚合投过的多个项目,关于二人的合作,在2016年12月由清科集团、投资界主办,联想创投联合主办的“第十六届中国股权投资年度论坛”上,王刚曾表示,自己和朱啸虎有点共同行动人的感觉,...火星盒子完成数千万元A轮融资 金沙江创投领投,经纬中国跟投
本轮融资后,火星盒子将继续深度结合新零售大数据及AI技术,着力全国零售市场,大范围推动商超新零售革新的步伐,帮助零售巨头打造更好的新零售购物体验。风口上的朱啸虎:不是所有的商业模式都生来平等,掌握这“三个标准”很重要
对于创业公司来说,你如果想从某个赛道里面杀出来,必须先拼长板,把团队的优势发挥到淋漓尽致,成为这个行业的前两名,这样你才有机会有资格去补那个短板。独家|成为朱啸虎
他反复强调他投资的3S原则:首先是Significant,要大市场;第二是Scalable,要可扩张,能够容易并低成本的扩张;第三是Sustainable,可防守,有足够的壁垒以阻止潜在的竞争。投出超4000亿的滴滴饿了么ofo,也曾有过惨痛教训,捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点
真正让朱啸虎焦虑不安的,并非账面上的损失,而是错过那些未来市值超过10亿美元的独角兽公司。他喜欢有力量感的创业者,他们外表粗犷,内心细腻,打法凶悍,比如滴滴出行创始人程维,饿了么创始人张旭豪。投出超4000亿的滴滴、饿了么、ofo也曾有过惨痛教训,捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点!
朱啸虎说,面对未来,他有时候感到很焦虑,互联网每一轮都有新东西,你不知道未来怎样。时间真的不多,最多两三个月,错过这两三个月就没有机会了。拼多多就属于因为快速起来,而被朱啸虎错过的拼团电商。获马云朱啸虎等8000多万美元投资,瞄准2万亿女装市场,她能否成为“共享衣橱”的滴滴ofo
原IDG投资人、后来加入衣二三担任COO的王琛认为,做礼服租赁市场是比较小的。但中国的常服租赁市场很可能比美国的常服租赁市场要大得多。中国电商基础设施非常便利、物流等成本相对较低。但当时市场尚未形成,...“差别“和”盈利“,才是朱啸虎式合并论的前提,合并是终局还是烟幕?
朱啸虎的“合并盈利论”是为ofo抢道摩拜带节奏?朱啸虎两番剖白,外界只盯着结论,却忽略了前置定语,“差别“和”盈利“,才是朱啸虎式逻辑判断的前提。事实上,两家公司经过长时间摸索和互相学习,早就驶上了同...“合并才能盈利”,关于ofo与摩拜的终局朱啸虎为何一再改口?合并会是终局吗?
从去年的“3个月结束共享单车战斗”,到和马化腾互怼“明年见”,再到日前的“合并才能盈利”,朱啸虎为何一再改口?合并,真的是共享单车终局吗?舌尖上的朱啸虎:“ofo与摩拜只有合并才有出路”
回顾朱老师的投资路径,可以用八个字总结:刀刀见血,速战速决。拉手前后不到三年,潮起潮落;映客创业不到三年,上市了;滴滴不到5年估值突破200亿美金;ofo三年,也要谈婚论嫁了。有成有败,但都脱离不了一...