时隔13年,美团又成了所有大厂的「瓜分对象」
2011美团网成立,一诞生就卷入了最激烈的“百团大战”里,还惊人地生存到最后。现在时隔13年,美团又一次在持久战中煎熬。一小时内买到苹果15,不是即时零售的解药
从细分的应急消费来到高度确定性消费,消费场景的不同,也会带来一系列的链式反应。对于即时零售的玩家们来说,竞争会成为“多快好省”四个维度综合考量达到最优解的消费结果,而不再是一招鲜吃遍天的时代。抖音越追越近,美团的反击战打到哪一步了?
美团的目标,是效仿抖音,打造一个“直播+短视频”的本地生活内容生态。但它面前有两道必答题:去哪里寻找新的流量泉眼?如何撬动平台上1300万商家的直播热情?美团买菜不做山姆「学徒」
当山姆与盒马对位竞争时,关于新零售的路径并不是非此即彼的博弈。市面上出现“山姆+美团买菜”为代表的竞合关系表明,全量化满足城市中产的在不同场景的消费需求,或许才是新中产们期待的样子。千亿鲜花市场,借即时零售再进化
拉长维度来看,未来越来越多的鲜花商家在美团闪购等数字化平台的战略扶持下,进一步提升数字化供应链能力,进而提升经营效率,这对扩大国内鲜花经济规模、推动鲜花行业升级有着重要意义。本地生活,得刚需者得天下
大小巨头的涌入、统计口径的变化,共同证明了本地生活市场具备这些特质,用最新的行业概念解释就是,服务零售将成为未来零售行业的主要增长动力。